近日，海垦商贸物流集团就‘三供一业’分离移交工作召开专题会议，深入研究部署相关事宜，旨在优化企业资源配置，提升物流工程咨询效率。‘三供一业’分离移交是指供水、供电、供热和物业管理的剥离与移交工作，这是国有企业改革发展的重要环节，有助于企业聚焦主业，降低成本负担。在此背景下，海垦商贸物流集团结合自身物流工程咨询业务，制定了详细实施方案。
集团明确了分离移交工作的目标：通过剥离非核心业务，集中资源发展现代物流和工程咨询，以提升市场竞争力。会议强调了物流工程咨询在集团战略中的核心地位，要求各部门协同推进，确保移交过程平稳有序。具体措施包括：开展资产清查，评估现有‘三供一业’设施的运行状况；与地方政府和专业机构对接，确保移交后的服务无缝衔接；并利用物流工程咨询的专业优势，优化供应链管理，降低运营成本。
在物流工程咨询方面，集团计划引入智能化技术，提升工程项目的规划与执行效率。例如，通过大数据分析预测物流需求，优化仓储布局；同时，加强与外部咨询机构的合作，引进先进的管理经验，确保‘三供一业’移交后，物流工程业务能够快速适应市场变化。会议还强调员工培训的重要性，以培养一支高素质的物流工程咨询团队，支持集团的长远发展。
海垦商贸物流集团表示，此次部署是响应国家深化国企改革政策的具体行动，预计将显著提升企业整体效益。通过‘三供一业’分离移交，集团能够更专注于物流工程咨询的核心业务，推动产业升级，为社会提供更优质的物流解决方案。未来，集团将持续监控工作进展，确保分离移交与物流工程咨询的协同发展，为区域经济注入新动力。
